我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)下，在短短幾年時(shí)間內(nèi)，迅速成長(zhǎng)為全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大國。目前，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已從探索階段逐漸走向成熟，在贏得了快速增長(zhǎng)之后，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)制造商逐步顯現(xiàn)出加快國際化步伐的態(tài)勢(shì)。

中國風(fēng)電市場(chǎng)的高速發(fā)展催生出了一大批風(fēng)電裝備制造企業(yè)，同樣也使國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。不久前發(fā)布的一份分析報(bào)告指出，國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造環(huán)節(jié)已有近百家企業(yè)，隨著國內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)容量的高速增長(zhǎng)，風(fēng)電整機(jī)制造商陷入紅海，日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)開始影響企業(yè)的盈利能力。在這樣的市場(chǎng)背景下，開拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為國內(nèi)主要風(fēng)機(jī)制造商下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

近日召開的北京國際風(fēng)能大會(huì)上，中國風(fēng)能學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)施鵬飛表示，隨著中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)機(jī)產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，企業(yè)必然要開辟國際市場(chǎng)。根據(jù)風(fēng)能學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，去年中國出口到海外的風(fēng)機(jī)達(dá)43萬千瓦，累計(jì)出口到國外市場(chǎng)超過70萬千瓦。同時(shí)，隨著國產(chǎn)風(fēng)機(jī)質(zhì)量的提高，國產(chǎn)風(fēng)機(jī)較高的性價(jià)比也使進(jìn)入國際市場(chǎng)的步伐加快。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年共有19個(gè)國家進(jìn)口了中國的風(fēng)機(jī)，其中美國多，容量達(dá)到32.8萬千瓦，占中國出口機(jī)組的47%.施鵬飛指出，其實(shí)不僅僅是整機(jī)，零部件的出口也占了很大的比重，甚至比整機(jī)出口還要早。早像塔架、鑄件等，雖然有些質(zhì)量和技術(shù)水平還不是特別高，但是具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以很多國外的整機(jī)制造商愿意從中國進(jìn)口零部件。

但是這只是設(shè)備走了出去，現(xiàn)在中國風(fēng)電資本走出去正在成為一種趨勢(shì)。例如，龍?jiān)?、三一、天潤分別收購和投資了加拿大、美國、澳大利亞的風(fēng)電項(xiàng)目。另外一種方式是通過收購?fù)鈬荆瑏韺?shí)現(xiàn)全球布局和技術(shù)引進(jìn)，例如金風(fēng)控股德國VENSYS公司，湘電集團(tuán)收購荷蘭Darwind公司。還有就是直接建立海外研發(fā)中心，利用海外的科技、人才優(yōu)勢(shì)以及豐富的風(fēng)電開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通過國際合作提高自己的水平。施鵬飛不無感慨地說。